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【文章翻譯】成功的代價是什麼?波士頓(基督教會)運動(At What Price Success?)

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  成功的代價是什麼?波士頓(基督教會)運動 原文刊於 《基督徒研究期刊》一九九三年冬季號 摘要      波士頓基督教會或波士頓運動是一個充滿活力、富爭議性的國際教會運動,其根源來自傳統基督教會。與傳統基督教會一樣,波士頓運動教導洗禮是得救的必要條件。與之不同的是,波士頓運動踐行專制式的門徒訓練。波士頓運動在洗禮教義上所仰賴的每一段聖經文本,都可以證明不足以支持他們的觀點。門徒訓練程序雖然是他們成功的主要原因,但也是造成嚴重的內部和外部問題的原因。儘管他們目前正嘗試糾正這些弊端,但似乎仍未滲透到問題的專制性根源。      當我們評估像國際基督教會(通常被稱為波士頓基督教會,以下簡稱波士頓運動)這樣一個充滿活力的新教會運動時,應該從哪裡開始呢?也許應該從一個人遇到 —— 或被這個運動遇到 —— 的地方開始。從那一點開始,我們可以觀察一個人參與其中、接受門徒訓練,最後受浸的過程。在那裡也可以注意到,這個運動在教義和實踐上的一些爭議性。      因此,我們將考慮瑪莉(一位三十多歲的迷人女士,波士頓運動的成員)和麗莎(一位二十多歲的年輕女士,福音派基督徒)之間最初的相遇和隨後的關係。 波士頓式的門徒訓練      有一天,麗莎正在工作,獨自坐在一旁吃午餐。瑪莉走過來自我介紹,並詢問是否可以和她同坐。在交談中,她們發現彼此有許多共同點:她們都是斯堪地納維亞人後裔;她們在美國同一個地區長大;她們都從事護理工作;她們都聲稱與耶穌基督建立了關係。      隨著友誼的萌芽,瑪莉邀請麗莎參加星期四晚上的「查經班」。麗莎問:「是誰在教?誰會參與?」瑪莉笑著說:「只是一群信徒聚在一起研讀聖經。它是非宗派的。」麗莎和瑪莉一起參加,在那裡認識了許多很棒的人。這些人不僅友善,而且看起來都是真正有愛心和關懷的人。麗莎仔細聆聽課程,沒有發現任何與她的聖經知識相違背之處。      在查經班之後的幾天裡,麗莎在那裡認識的人都會打電話給她,跟她聊天,看看她過得如何。她非常感謝他們的關注與關心。當她認識這些人之後,她發現這些人真的很努力活出他們的信仰 —— 不只在星期天早上,而是整個星期。在這些人,特別是瑪莉的鼓...

【影片釋譯】ICOC 約有八成的會員流失率(Baptisms & Retention 1979-2023)

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     這位 David Pocta 從九零年代開始加入 ICOC,也在其中擔任領袖多年,現在仍是 ICOC 教師團隊 一員。     上方截圖取自 這段 2024 年發布的 影片 。影片中他分析了 ICOC 過去四十多年來的發展階段。其中他提到這個令人震驚的官方統計數字。意譯如下: ICOC 從 1979 年創立以來 一直到 2023 年之間 全世界的 總受洗人數 為 573,795 人 2023 年回報的 現存會員人數 為 109,136 人 換言之, 離開的人數 共有 464,659 人 換算下來 粗估的流失率為 81% (計算式: 464,659/573,795=0.8098... ) 也就是說 平均每 五個人 受洗加入 ICOC 從教會大門進去後 就有 四個人 從教會後門離開了 會留下來的只有 一個人 不禁要問: 這個官方數字說明了什麼? 您覺得呢? 歡迎留言發表看法或親身經歷!

【文章摘譯】有毒的基督教:國際基督教會/波士頓運動(Toxic Christianity)

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 ( 原文連結 ) 首先要明白,離開國際基督教會(ICOC)從來沒有「正確的時間」或「正確的方式」。他們有著典型的「進退兩難」(Catch-22)心態——他們自詡為「上帝的運動」,因此他們永遠不會錯;即使他們錯了,你仍然不能離開,因為沒有其他「運動」可以加入!既然幾乎沒有人曾獲得國際基督教會領導層的許可和批准而離開,為什麼人們認為離開的方式如此重要?這聽起來很傻,但許多人(我曾經也是其中之一)認為,「如果我以正確的方式做事——以恰當的方式提出問題,展現正確的態度,盡可能清晰描述問題的本質,領導層就會停止這台機器並徹底改變它。」這聽起來很傻,但許多國際基督教會成員仍然堅持這種觀念。這個神話最終會消亡,但消亡得非常緩慢——因為按照國際基督教會的規則玩,根本就不可能贏。我至今仍記得 Kip McKean 在一次全職會議上談到那些離開國際基督教會的人時說過的話。他引用了老鷹樂團(The Eagles)的搖滾歌曲《加州旅館》(Hotel California)中的一句歌詞:「你可以隨時退房/但你永遠無法離開」。在國際基督教會,情況確實如此,那些試圖離開它並保留一些文明和溝通的人會大吃一驚。   (文字摘譯自本文)     一、 本文作者(即「X先生」)的生平經歷及其重要轉折的前因後果 曾是領袖和有影響力的人物: 本文原發表於1994年。作者曾是波士頓運動/國際基督教會(ICOC)的一員,並且曾是一位領袖。基普·麥基恩(Kip McKean)在1985年提到傑瑞·瓊斯(Dr. Jerry Jones)是他的英雄之一,而作者視傑瑞·瓊斯為他的朋友。作者也提到了自己在ICOC的經歷和對其運作模式的理解。 內部質疑與試圖改變 : 作者與許多人一樣,曾經相信如果以正確的方式表達意見和提出問題,能夠促使組織的領導者改變其運作方式。他認為波士頓運動/ICOC存在「嚴重的教義異端」(serious doctrinal heresies),並對其領導者的一些態度和神學立場感到沮喪,同時對組織成員的高離開率感到震驚。 核心理念的分歧 : 作者在1991年10月寫信給基普·麥基恩,挑戰他進行一場公開討論,以解決他認為波士頓運動中存在的嚴重教義異端。他指出,「開放的心、開放的聖經、開放的思想」曾是波士頓運動領導者的主題,也吸引了他及許多人在承受個人和事業代價的情...